163貴州人事網(wǎng)2018年7月30日訊：“在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，最根本的一個因素是執(zhí)行力不到位。”王健林認(rèn)為，萬達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是執(zhí)行要到位，有堅強(qiáng)的執(zhí)行能力。
王健林指出，在中國，萬達(dá)為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。
“以萬達(dá)廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。做到這一點有多么不容易呢？可想而知，這個過程并不是企業(yè)說了算，還有辦證、驗收等很多問題。那怎么做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?rdquo;王健林介紹說。
“萬達(dá)既然定了這個轉(zhuǎn)型，就像毛主席說的，不怕打破壇壇罐罐，堅決按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去執(zhí)行，想法必須落地。為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行制度和措施時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。”王健林表示
轉(zhuǎn)型實踐：結(jié)合自身實際優(yōu)勢
“不為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個方面，充分結(jié)合自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短”是王健林眼中萬達(dá)轉(zhuǎn)型的一個重要特點和經(jīng)驗。
王健林指出，萬達(dá)轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢就是線下資源，萬達(dá)擁有全世界最大的線下消費(fèi)平臺。去年在萬達(dá)消費(fèi)的已經(jīng)超過16億人次，今年會超過20億人次。按照預(yù)估，到2020年，到萬達(dá)廣場消費(fèi)人群至少會到100億人次，萬達(dá)的目標(biāo)是達(dá)到150億人次。“既然萬達(dá)最大的優(yōu)勢就是線下平臺，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結(jié)合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉(zhuǎn)。”王健林說。
6月23日下午，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林在做客新華網(wǎng)思客講堂時表示，可能到2018年，萬達(dá)就不再有房地產(chǎn)銷售收入；到2020年，萬達(dá)將成為至少在全世界排名前三十的企業(yè)。
在題為“萬達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的演講中，王健林深度解讀了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的方法和布局落子的方向。“轉(zhuǎn)型這個詞已經(jīng)提出很多年了，但是整個國家以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還沒有真正實現(xiàn)，而萬達(dá)之所以能多次轉(zhuǎn)型并取得成功，主要得益于五個方面的保證：確立正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、有堅強(qiáng)的執(zhí)行能、轉(zhuǎn)型結(jié)合自身實際優(yōu)勢、注重互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)結(jié)合和大規(guī)模并購。”
不止王健林，中國地產(chǎn)大佬李嘉誠也在甩賣自己所有房產(chǎn)，到底怎么回事？
李嘉誠最近頻頻賣樓，3年套現(xiàn)1000億元。盡管他們遮遮掩掩，但是擋不住對于他們動作的解讀。一邊賣一邊買。資料顯示，李家近年來投資的國家和地區(qū)不斷增加，涉及英國、荷蘭、奧地利、愛爾蘭、以色列、加拿大、澳大利亞、新西蘭等。
但無論如何他賣地、買地，都會被當(dāng)成房地產(chǎn)市場的風(fēng)向標(biāo)。如果根據(jù)李嘉誠的一舉一動來解讀市場的變化，那么李嘉誠一定會出來澄清。
而且我們還經(jīng)?？吹剿龅母f的并不一致。我們看到李嘉誠頻頻拋售國內(nèi)物業(yè)，另一方面他卻在說，一線城市不存在泡泡。長江實業(yè)進(jìn)入內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)幾十年來，自己“從來沒有賣過一塊空地”。去年6月，李嘉誠在接受采訪時表達(dá)了一個事實，一直看好中國經(jīng)濟(jì)。堅定看好中國經(jīng)濟(jì)，前景光明。這是撤資風(fēng)波之后，李嘉誠第二次公開表態(tài)看好中國經(jīng)濟(jì)。
一邊看好中國經(jīng)濟(jì)一邊拋售物業(yè)，李嘉誠葫蘆里賣的是什么藥？這背后邏輯是什么？俗話說，不要看他說了啥，更要看他干了啥。或許這是對李嘉誠最恰當(dāng)?shù)拿枋??；蛟S，沒有人能得到真正答案，甚至連李嘉誠他們自己也在搖擺不定？或者我們真的把他給神話了？他神不神只能交給歷史來評判，或許他只是把防患于未然做到了極致而已。“不應(yīng)把雞蛋都放在同一個籃子中”的道理每個人都懂的，但是要做到卻沒那么容易，這就是面對市場風(fēng)云變化的定力。
地產(chǎn)大佬爭相甩賣
馬云早說了，是房租打敗了實體，打敗餐館的可不是淘寶！
在北京上海深圳，在很多一線城市，隨著房租成本，土地成本的不斷抬高，眾多商家的業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化：最典型的表現(xiàn)：原來各大中城市中遍地的小餐館，已經(jīng)由餓了么，美團(tuán)，百度等諸多外賣平臺所領(lǐng)銜。
而在這種變化的背后，讓很多原來靠商場店面出租的大型地產(chǎn)集團(tuán)，都將面臨著轉(zhuǎn)型經(jīng)營的風(fēng)險：在上海，淮海路，徐家匯等老牌商業(yè)街和商圈也已經(jīng)在近兩年開啟了轉(zhuǎn)型之路。
而事實上，最近十年來中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和變化，有的說是互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，但是，正如同馬云曾經(jīng)說的“不是電商打敗了實體，而是高房租”。在實體和電商不斷“吵架”的這些年里，我們又看到了餓了么，滴滴等諸多“共享”的出現(xiàn)，而所謂的這些“共享經(jīng)濟(jì)”占領(lǐng)市場的最大法寶無非就是一個“盡可能的降低固定資產(chǎn)成本，降低價格”。
在這背后，其實也促進(jìn)了王健林，潘石屹這些地產(chǎn)大佬的轉(zhuǎn)型，做商業(yè)地產(chǎn)出生的王健林自然“春江水暖鴨先知”。固定資產(chǎn)的成本在過去多年以來不斷抬高的同時，其實也是在倒逼著實體進(jìn)行改革，做餐飲的，以前只要方圓兩公里內(nèi)沒有太大的競爭對手，賣黃燜雞米飯的和賣麻辣燙似乎可以相安無事，生意好了，商鋪房東也會漲房租。
而現(xiàn)在，所有的餐飲飯店大都都跑到餓了么美團(tuán)等一堆外賣平臺上競爭，不論是黃燜雞還是麻辣燙，不努力做好口味的話價格和銷售也上不去，利潤受影響的前提下，商鋪的租金也上不去，商鋪房東即便轉(zhuǎn)租了，新的餐飲經(jīng)營者也同樣要面臨一樣的問題?，F(xiàn)在最賺錢的行業(yè)是不開店，不囤貨，人在家中忙，錢從網(wǎng)上來，如果你也渴望成功請點擊 了解更多
溫馨提示：
1、請關(guān)注微信公眾號：gz163rsw官方具體簡章發(fā)布后，我們會第一時間通過公眾號分享給大家。你可以在公眾號中回復(fù)“貴州公務(wù)員”隨時查看最新動態(tài)。
2、有疑問可加小編個人微信：gz163rsw
貴州人事招考信息網(wǎng)官方公眾號：gz163rsw
貴州特崗教師招聘招考信息網(wǎng)官方公眾號：gzjszpw
貴州醫(yī)療衛(wèi)生招聘信息網(wǎng)官方公眾號：gz163ylwsw
掃描下方二維碼直接關(guān)注公眾號
