近日,貴州博宏公司為提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化對水泥、水泥熟料、冶金石灰及輕燒白云石重點技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)管理,在保產(chǎn)穩(wěn)順及強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升技術(shù)質(zhì)量指標(biāo),確保實現(xiàn)效益最大化。
該公司結(jié)合市場對產(chǎn)品質(zhì)量的需求,按照“效益優(yōu)先”的原則,重點對水泥綜合電耗、熟料實物(干基)煤耗、熟料三天抗壓強(qiáng)度、水泥出磨比表面積、250立方米豎窯石灰混合煤氣消耗、120立方米豎窯石灰焦炭消耗、輕燒白云石焦炭消耗、400噸回轉(zhuǎn)窯活性石灰、輕燒白云石等進(jìn)行攻關(guān)。
同時,明確了在重點技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)中各部門及相關(guān)單位的管理職責(zé)——經(jīng)濟(jì)運行部負(fù)責(zé)對重點技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的日常管理及技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行確認(rèn),提出考核意見;綜合辦公室根據(jù)生產(chǎn)流程對原燃料進(jìn)廠、產(chǎn)品及重點技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督;財務(wù)部負(fù)責(zé)重點技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及經(jīng)營效果進(jìn)行月度核算,按工作要求結(jié)合資金平衡計劃保證所需資金;水泥分公司、石灰礦業(yè)分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及重點技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)控制。
為確保實現(xiàn)效益最大化,該公司要求,達(dá)到的指標(biāo)不后退。指標(biāo)確認(rèn)要嚴(yán)格,要準(zhǔn)確無誤,必須做到和同行業(yè)對比、和合同要求對比、和2017年的最好水平對比。同時,對攻打重點技術(shù)指標(biāo)完成任務(wù)的單位,實行階梯獎勵,并將獎罰考核與領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤,完成的同步獎勵,沒完成的同步考核,并對在計劃產(chǎn)量、利潤、安全等指標(biāo)上完成不好的,對管理者實行一票否決。(熊鋒)
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